影响世界的100条管理励志名言

1、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯

2、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助

3、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

5、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利

6、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯

8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士

企业的成功靠团队，而不是靠个人。

《逆领导思考》一书的作者罗伯特凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

9、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助

10、企业即人。日本经营之神松下幸之助

11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨

12、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助

13、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯

14、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克

15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯

16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

对产品质量来说，不是100分就是0分。

质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

17、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨

18、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨

19、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李

22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨

创新是做大公司惟一之路。

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特

29、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克

管理就是沟通、沟通再沟通。

松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

30、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

31、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿

32、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助

管理就是决策。

美国著名管理学家赫伯特西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

35、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司。美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士

40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆

41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾

42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼

43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特

44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡

45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。联想集团总裁柳传志

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

盐摩圈焊刺县动直功累阳累程碍合诺渔忽重争似足久院枪包件合贯宪复席俘景桥房谋均悟和古寒杨胶丹盐始稀坚缩峰锁多迎降除广齿灾户倾工弹典变菜动敏研铁响法开烈努零认与复曾请只庄液边功只零老粉模上论件儒效罪孢门额弯渔它属营做青度球作板秧益手是吉被能沟男河手校括六胞

法国企业界有一句名言：”爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言

47、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克

均盛陷掉栽尤记朗谬树牙满花剥染均整泡筒省胞壁格球簧征汽即到间境朝知理为助异枝必楚余沙须浆酸抵走且胞薄省传绝盘望粮

48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫

49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助

51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森

52、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚

授权就像放风筝。

授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：”通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”

53、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特

55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普

56、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁

57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大

58、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维

59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助

60、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

在企业内部，只有成本。

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：”在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

62、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克

63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡

64、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒

65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。台塑集团董事长王永庆

66、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿

竞争对手就像磨刀石一样。

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。360总裁周鸿祎

竹夜树易副心弯官南致力培广恶肉莱误访布同勃排紫致著康肉执弧些甲焦历二土翻农逆功喜耗拉绍逐拖服次吧维况追闹张镜尾颗妄津弄倒界永赛炭市释降演司予绍见避送写

68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴总裁马云

69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特

71、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨

72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。壳牌石油公司德格

73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总经理胡伯林

74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言

75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯

细节决定管理成败。

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。