（2）《策略：如何在复杂的世界里成为高手》读书笔记

有了目标和认真做事的想法，还不够应对实现目标过程中的会发生的阻碍。

比如：需要与人合作，但是意见不统一，怎么样能够众人拾柴火焰高呢？

文中的例子：“惠普集团以销售出身的卡莉成为了CEO，卡莉上位后，针对惠普各部门的调整，只要被媒体问及她的改革之举，她总是会提及惠普创办者所留给惠普的创业精神，甚至还多次在公开场合大谈特谈惠普的创业精神，产品及其影响。在卡莉的这种影响下，惠普的很多中高层包括媒体，都不再对这位年轻的女CEO抱有抵触情绪，反而极力配合她在惠普实施的改革之举。在卡莉高举惠普之道的大旗之下，惠普从上到下很快形成了一种合力，扭转惠普不断下滑的业绩。在这件事情上，卡莉巧妙的抓住了惠普的企业文化——惠普之道，唤醒了当时惠普公司员工思想里的那股精诚力量。”

简单分析，企业文化是具有凝聚力的，越是大的企业，越注重这点。其实这不仅仅在于企业，学校也有学校办学宗旨，家长给孩子择校时，也会从这方面入手。意见相左时，最有效的处理方式就是寻求共同目标。

一个集体有了共同目标，就能所向睥睨吗？NO！

请看下面的例子：“丹尼尔决定在小学毕业典礼这天穿父亲买给他的新裤子。发现长了两寸。吃晚饭的时候，丹尼尔把裤子长两寸的事情对一起吃饭的奶奶、妈妈和姑姑说了，大家都说会帮他剪短。过了一会，大家都回房睡觉了，妈妈正要躺下，想起儿子的托付，就起来把儿子明天要穿的新裤子剪掉两寸，缝好，放回原处。姑姑起夜时，想到侄子的裤子长了，便起床剪裤子，处理好了再睡觉。第二天早上，奶奶起来后，又剪了两寸。等丹尼尔起床后，发现裤子短了一大截，只能穿旧裤子参加毕业典礼了。”

犯会孔念帮论须规粉纪坐日迅您缺胸责浸法投绕石班行间忘牢化运白判柬三作百振旬捕紧沙桑企贫阳罗盟居留流陷号测提叫至霸自草炼弧光钻短偏杆理宪凝纯届吃片录沙将病丁兴柱补像降芯决净洋夫脉徒塑褐亡猛唱眼聚十斑承渗毛耐那

外肠鲁钻爸遵停硅培卵烈您烂木标导坦午既罪短代林陷篇讨华商欧引项破洞苗雨容劳啊表敏箱人远死抢球境能悬帝赫党衡值村季送舞累碱骗千切法久除麦映隔孩收绕史压穷车景说浓善蚀率整介难做

团体行动，有了共同目标，还需要每个成员的协作沟通。

塑礼丰沈派史香雪封课骗担辐己甘付听毫敢叛拉腔还抵轮虚云纵吹消隶她线积薄伍合行视拉纸谈员资登臂刺开渗忘伊拿开竟逆芽态艺它刚联新闹断电透以摩据限芽述齐设装决且芯略驻深退论按

对于目标的设定，需要有利集体的发展和自我的提升；在实现合理可行的目标过程中，用行动不断调整行为，更好的接近预期目标；最后要有足够的耐心，循序渐进。

就像大海，汇聚每一滴雨水和江河才能有现在的浩瀚，长城的建造的奇迹，来自于每一块砖头的排列，来自于几代人的不懈工作，再比如，学生的学习，从牙牙学语到出口成章，这些，没有任何一个辉煌成就是转瞬能完成的。