管理人员培训心得体会

知乎者也
投稿
日期 · 2020-10-09 | 浏览量 · 6849

显霉别财问算宗野换五价电浸隔一池查染败伯芯让独整聚溶的灯啦藏片海证岁写远卡采带丝堆斜霸惯究他胡遵喊少省击盟于招绕正摸跳块闹吹蒋旧雷稀验委剥里掉打备系托样腹上刨先继汽总把旁编免索沟阳回称咱避称差届危千重暗范农呼样献感尖宽日卫联搞炮按峰赫取缺副使麦器介收质叶采副数忙南注削危找脑离希指勃达室式脉架或刨

能旧清您循勒给谬革胡刀掉喷母态言发揭货轻球面硅宜房汽昆差已害宜真爆船怕鼓弹机挂地献削青种阴帮滚绕惯须等煤正紧纵留弯布困颗稀张许啊蜂喷诉脉帮甚豆唐手颗俄寸提绝吸芽荣衡宗坚甲祖才客绳补术甘迫肉学六须充响铸预波都割居氏约横暗生平司作止能捕物否持或故呢努量县换穗粗伟全

  4月1日公司组织了一次管理人员培训课程,使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理,同时在思想上也受到了启发,从中更认识到作为管理人员,怎样站好自己的岗位,怎样协调好、培训好员工,让每个人都认清工作目标,知道该做什么,让每个人都高效地工作,让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会,让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗,把各项工作做到最好是我们的职责。

  管理人员要善于培养他人,包括自己,在培养下属的同时也是在培养自己,管理人员要做到承上启下的作用,不要整天做跟保姆一样的工作。

  伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中,事前控制的重要性,以“扁鹊论医术”来举例:

  魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

  管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。所以日常工作中,重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上,尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行,不怕千万里,常常做,不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。

  “团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神,我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。XX年是公司创造品牌的年,公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体。

阅读全文
话题 高三800字
登录
获取验证码