《爆品战略》读后感

详细读了《爆品战略》，又详详细细写了一篇总结回顾关于什么是爆品和怎样做爆品的读书笔记，读 写两步骤下来对于该书的内容有了较为全面的认识，在这过程中，对照自身的工作，也有了很多启发。

产品人从普通走向卓越

第一， 产品人没有退路，唯一的路径是从普通再走向卓越。

在信息爆炸的当下，在所有的竞争对手都在殚精竭虑生产爆品的背景下，没有可能过得过且过的日子。传统的产品60，营销90，就可以打爆市场，就可以活得很舒服的日子已经一去不复返了

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个人来恒天已经1年多时间了，来之前就知道恒天财富的营销团队非常厉害：队伍规模大、成员狼性强、特别能卖产品!来了之后，特别是近几个月负责二级产品事业部，开始做产品、推产品以来，感受与之前差异很大：最早是发现，不是之前所理解的，给啥产品前端都能卖出去;发现这个之后，好好在产品上下了点功夫，但是自认为的好产品出来了，也并没有预期的快速销售和去化;然后又开始琢磨营销配合和营销退广，最后总算整出了一点动静出来。但按照《爆品战略》的定义，我及我的二级团队在产品上整出来的动静最多只是几朵小烟花而已，远达不到爆品的要求。

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产品人不能被营销人打败，这不是这两类人群主次的竞争，而是互联网时代对产品人的要求和赋予产品人的历史使命和职责。产品是1，营销是0，这不是你认不认的问题，而是一个客观事实。竭尽全力做好产品，做好1，后面的无数个0才会有意义。

目前离卓越产品经理之目标还很远，修炼之路尚遥遥，吾将上下而求索!在此，纪录一下张小龙对产品经理的定义，以自勉：企业中专门负责产品管理的职位。产品经理负责调查并根据用户需求，确定开发何种需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。他还根据产品周期，协调研发，营销运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

以客户为中心

第二， 以客户为中心，口头喊谁都会，真正落实到实处其实很难，需要自我革新，需要下很多笨功夫。

首先，客户需要的是什么?这是一个非常基础的问题。但是，如果没有真正的换位思考，还继续打着专业旗号，其实傲慢、无知的体现。书中有几个地方以客户为中心的描述让我非常震撼：

一是唯脑残者生存论。作者指出，做产品一定要站在用户的角度想问题，像脑残一样想问题，一定不能像专家那样想问题，微创新最大的一个坑就是专家思维。看到这儿，我浑身一震!一直以来，自诩为专业人士，致力于为客户提供专业的服务，也一直用着所谓专业或者说专家的思维在做产品。在不知不觉中，我及我的专业团队，已经掉坑里了，还不自知如不尽快、下决心自我革新，自己会变成一个笑话，更不用谈以客户为中心，让客户满意了。

二是雷军如何在小米做发布会PPT。在金山期间，雷军开新品发布会要先搞 风暴式营销，为了确保场场爆满甚至采取了请100人只摆80把凳子的做法。但是到小米后，发布会前雷军只做一件事情：把产品做好。准备发布会时，也只做一件事情：把PPT做好。把PPT做好，不是我们常规理解的做好，而是：一个PPT的制作，会由四五个人组成核心团队，总共会有四五十人参与，一般会写一个到一个半月，一般会改100遍以上，每一张PPT都是海报级。

100遍，100遍，100遍啊!!!回顾我自己，出去讲课的PPT会改几遍?一般改3遍就已经了不起了，匆忙的时候做出来就直接用了。很多时候还会采用一个PPT打遍天下的策略：差不多在一段时期内，如果数据变化不大的，那么无论到哪儿讲课都用同一个PPT，在面对不同的情况(听众群体、讲课时长)只是自己调整一下讲法，并不改PPT。

看到雷军在小米对于PPT的极致甚至变态的追求，对照自身，我不禁想起了一句话：就你现在的努力程度，还远轮不到谈拼智商!确实，职业生涯的发展，职业成就的取得，最大的分水岭不是基础、聪明、能力、关系等等，而是努力!当很多基础很好的聪明人、已经取得极大成就的能人都在下笨功夫的时候，如果我们还想处处使巧劲，哪有真心实意的以客户为中心啊!

综上，《爆品战略》有符合时代潮流的产品生产、推广、服务理念;有精简得当、具有可操作性的方法论;有海量及其具有代表性的、通俗易懂案例。细读完该书，在自我反省中得到了理念的升华、方法论的更新，获益匪浅!建议所有的产品人细读此书!