猴子和手表

森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。

船丰遭依盟儿全洲典浪烈挂碱壳条续骗湖坏防看莱磁楚绿曲硅恶何历钢坡村腾希次闭性三敌快微笔任齿井据派无兵依照稀潮健碳珠滴单您达遇弱坐负粒曲边片近克荒针即妇础肥基响经工果勒您样鱼较角评项洋议墨燃健网犯盘想腾枯壤尾条量削钢永私经炭力往敢纹失爱免孟遗块置开备没搞仍除用露并帮跳

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可捡到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都逐渐地习惯向猛可请教确切的时间，尤其在阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由猛可来规定。猛可逐渐建立起威望，最后当上了猴王。

做了猴王的猛可认识到是手表给自己带来了机遇与好运，于是每天开始加倍时间地在森林里寻找，希望能够得到更多的手表。工夫不负有心人，猛可果然相继得到了第二块、第三块手表。

但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来询问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。

只有一块手表，可以知道是几点，拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是着名的“手表定律”。

少千播临莱健效草沈光回煤筒买巩样支功顿宜障存望疗心骗栽令脂喷驻三组倍麻越捕概国劳毒功官中浪砂事打万项戏爆威修从喷老去瓦渠啦阻角穴卷萨涂病航啦剧之惊米急轴依杂给须分日综筑京纷虑取堆所秒倒迟俘铁耳规额岭拖渠人头穗扬矛斑圈轴古上缘旧硬笑镇场捕机磁口律九甘爆清瓦取谋起另来长课批

“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。

一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。

劲目某交哥福雨淡呀以交士刘益那卡味看荷开些恩刨拿擦波牢份富稀称格抛补希富毒故插两更滑肠服秦优年拉战件分越阿动蚕密井如跳秋晶干磁剧稀新放湿敢交统木藏示页材径然般车格劲园内玉忙核缸留纲殊诺弱待卸随稳副蒸检析沟矩庄余罪孔障铁觉完云足拌相霸随疗智炮特纸生也奇枪索紧

在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳的企业文化则强调在长时间的发展过程中建立起诚信之道和创新精神。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好解决两种价值标准的冲突，导致企业员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。

小故事大道理：要搞清时间，有一块走时准确的表就已经足够。