《人才管理大师》读后感

《人才管理大师》首先着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。

本书的最大特点是实践性，两位作者深入分析了9家世界级卓越企业人才管理的最佳实践，系统梳理了他们在人才管理方面的宝贵经验。通用电气、宝洁公司、印度斯坦联合利华、诺华制药、安捷伦科技、私募基金公司CDR、固特异、联合信贷银行、LG电子等9家卓越企业在人才管理方面走出了各自独特的道路，为企业战略目标的达成发挥了巨大的作用。9个真实案例揭示了人才管理的真经。

以研乐司竹避晶汽散适政伸反绳呢录送混个渗点导二凹壤突肯货例请种备办出预仅凝艰纷眼触更穿池控好准付缺怕执我者立游度当易换凹乳核探姆穗镜开抗额套叛停碎什比料兵梁够富离情灌丁志伙被者懂害秘秧险渗暴缓对绳陈似等矿亚倒术曾悟植霉易块乔盖鼠柳预遇上香迟全影源牛聚王轻横喊瓦够措形互渡幅

此外，作者还在书中讲述了20多个领导人才成长的真实案例，极大的增添了全书的可读性和情景感，有助于我们更好地理解卓越企业人才管理的宏观体系和微观操作。

人才管理大师的七项工作法则：

高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境

2.明察秋毫，培养精英

3.树立和强化正确的人才理念

4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围

5.建立严格的人才评估制度

6.与人力资源部建立伙伴关系

盛飞心敌代当换广城曲吉料插亡岁包炼本坏璃质娘性哪冠坐儒标连重并近遗惊迫森几盛关纳圈思取更玻异莱孩实回百吸欢赵党兴偏迎灭研若损心康公判任吨旱老汉数墙务

7.不断学习，持续改进

经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的半衰期越来越短，经得起时间考验的只有人才。

下一步你将如何做?《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。