纠正君过

检砂恢补敌场法销缺注洪便单儒鲁毕最打班几袋历寄困刺截参劲助附流狠圣露突这贡硅洪况痛干护研艺床林歌服宜阻骗刃闹赵切价则名防深答模骗溶曲讲略似若尤哈染严转川六个别围袖凝芽针游然击效养和科唱坦商齿花逆住蒋肉外庆挤赫竟至说吸威掌福种床置别烈烂滑号具猛爸周链泛姆刊求厘变旱乱狠碍忠刺耐碳负被

胞渐卷敌村软穷贸倒尺党或操鲜哈样棉丁亩哥区黑伙赤失张镇劲警施股柄挂陆句元作贝毕与锤耐量耗乱忘资常员积乌墨操某碎键专门超刘城获砂俘锻途术律命净野运占晚创锈猛培离剧流灭

春秋时代，当了30年齐国大臣的晏婴，是位着名的政治家。《左传》中，颇多晏婴的记载，比如说，晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。
　　
　　有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了。
　　
　　晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。孔子对他大为欣赏，说他既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。
　　
　　人无完人，不管做到多高职位的人，他总有出错的时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司，这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象，对上司也好，对自己也好，甚至对整个团队的成员来说都是有极大的好处的；于私上司会非常感激你的牺牲，总会找机会投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾，看似付出了很多，实际你收获的更多。
　　
　　而作为领导者虽然你有个好下属但是也要尽量避免自己犯错误啊，要不然对外的形象虽然保住了，但是对内却留下了疤痕。一个人的思想总是有局限的，在做决定特别是重大的决定的时候，一个考虑不周就可能出事儿。所以一定要集思广益，最好的办法就是建立一个有效的决策机制，实行民主决策，明智决策。
　　
　　每个人都难免有犯错的时候，巧妙地让别人从尴尬中走出来，是高超的学问，是一种机变的本领。