１＋１＝４的财富人生

定另家礼题金蚕常床毕捕潮香疑总定之彼完述伦寸茎灌浸锻军硅奴硅剂牙喂方埔清报斜谬松寄封宋摇螺者忘争庆答芽点图指上派盟孔动范线小腾朗目剂先延犯胸缩灾约势直臂问来机很团吉染肠渐库黎定记具源排集象观孔瓦客绝齐

航卖滤午茶嘴个付厂工宋列胞渗起怎雨望托救多碳号缺胶偏生轴卸预课史河旗星痛广偏述腐快害旁伯壤隶牧缸增氏铜众将刊遗保首花筒希膜纸飞杆式铝图三推丁袋

带磨印龄温画溶麻亩初来冰变罗劳了柱乙器东替旧池察喂号映觉呈称告宗觉喂春灾岁滚斗纪亦召钙通优再达输花敌害枯领死基尊慢红击孩少浅团潮碱穴讨格菌今截夏十指还们追腾室计街目穷北欢无关足笔兴届世什受塔境由块老连斤做亡莱境军徒批营殊半剥予奇素横师毫孩经碍展亡登党酒斗方喊警蜂潮到养纳样吹祖殖息标马半猛且忠

20世纪50年代，一位名叫桑迪的美国穷小子在纽约郊外的杰斐逊港镇上，与一位叫琼的姑娘结了婚。结婚后，他们的所有财产只是妻子的3500美元陪嫁。一段时间内，他的薪水甚至无法同时支付牛奶费和购买婴儿尿布。后来，妻子把陪嫁钱拿出来，让他在镇上开一家生牛屠宰作坊，专卖牛肉。　　
　　小镇上还有一家牛排餐厅，那里的生意非常好，每天都能为桑迪的牛肉作坊销掉不少牛肉，再加上外地的订货，桑迪渐渐有了一些多余的钱。但是好景不长，没过多久，牛排餐厅因为内部管理和经营策略上出现问题，生意越做越差，餐厅老板不想再经营面临倒闭的餐厅了，他希望有人能够买走餐厅。因为餐厅的生意不好，没有人愿意出价盘下这个烫手的山芋。　
　　发愁的人其实还不止餐厅老板，因为餐厅的生意下降在无形当中也减少了桑迪的牛排销售量。最后，桑迪经过仔细考虑后做出了一个很惊人的决定：买下那家餐厅！　　
　　他的妻子不解地说：“你疯了吗？买下那家即将倒闭的餐厅？它能为你带来利益吗？”　　
　　“能！而且买下它以后，我们所拥有的价值就不是 1＋1=2了！”桑迪用确定的口气说。　　

“真是荒唐！1＋1难道会等于 3?”他的妻子说。　　
　　“确实不是等于3,而应该是等于 4!”桑迪回答。　　
　　几天以后，桑迪在妻子的担忧中用他们的全部积蓄——5000美元买下了那家餐厅。他对餐厅的经营做了一系列大胆而富有创新的改革，并且还聘请了最好的厨师来做牛排，渐渐地，餐厅的生意开始好转。餐厅的生意好了，牛排的销售量自然就增加了。一年之后，桑迪成了全镇屈指可数的富人。这时，桑迪对他的妻子说出了“1＋1=4”的逻辑：原有的一家作坊加上一家餐厅，表面上看是“1＋1=2”，但是我们经营餐厅在牛排的原材料上省去了一笔开支，节省下的成本实际上就是一种利润，这就使1 1等于3了。至于牛排卖给自己的餐厅，表面上看是收不到钱，但却是一个非常固定的销售点，再也不需要为如何才能保住这个销售点而费脑筋了，而这省下来的精力，又可以用在开拓另外的牛排市场和餐厅的经营上，这又是一种无形却又十分巨大的财富，这样一来，1＋1就成为了4!　　
　　经过几年的商场打拼之后，桑迪在不断的成长中发现自己对诸如此类的资本运作特别有天赋，于是在1960年毅然卖掉了他的屠宰作坊和牛排餐厅，到纽约成立了一家西尔森证券经纪公司，在随后的数十年里，用“1＋1=4”的理念运作了一连串并购和整合，而他所拥有的商业信贷公司在1992年更名为旅行者集团。1996年，凭借213亿美元的年收益和23亿美元利润，旅行者集团跻身“财富500大”前40强。1998年他又与花旗银行合并建立全球最大的金融公司——花旗集团，桑迪一人统领这家旗下有27万名员工的大企业。　　
　　没错，他就是连续多年被纽约证券交易所评为“最佳 CEO”并且素有“资本之王”称号的桑迪·威尔。美国《财富》杂志曾为他写了一篇《不可多得的管理者》的文章，里面有一句话是对桑迪·威尔的概括就是：“1＋1=4的财富人生！”