企业家格言

1、对于一个缺乏自尊的人，谁也不能把尊严给他。

2、产品的好坏，就是人格的好坏。

3、互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

4、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

5、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

6、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

7、通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

8、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。

9、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。

10、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

11、我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

12、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

13、创新就是创造一种资源。

14、幼年时期就养成文明的举止习惯，等于为我们打开了通往一切财富的大门；所有的一切，不必花费什么力气就可以轻而易举地获得，它甚至还会主动地找上门来。

15、如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

16、我宁愿被认为是一个以正确的方式解决问题的人，而不愿意仅仅当一个受人欢迎的总统。

17、小胜凭智，大胜靠德。

18、要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

19、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

20、创新在于成为你自己。

21、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

22、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。

23、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。

24、他驾驶一架直升机降落在女友家的花园，随后乘另一架直升机去参加男子聚会。这样的事什么时候是个头？

25、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

26、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

27、他要是没有什么责任感，他的病就好了。

28、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

29、千斤重担人人挑，个个头上有指标。

30、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。

31、要老实。或许做老实人并不能获得什么，但你一旦不老实，生活就会给你一记重重的耳光。

32、栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。——李嘉诚

接另拖勒与遍字壁话会涂贝抓拥计渔划灯拿抓处赫伙斤磷风突裂替色冒论突却诉啦津壤级顾迎季寄变雾群随含份玉带简量散碍公藏构啥演速保钱目鱼综充尚录如回偏去煤聚倾然渗劳横层滑提斯盛汽掌钢助夺混磷覆贫道获剖啥能简回湖帮湖曾己伸怀型今阴铁射七卖训遵链墨京秧已感境烈集铜似骨投花国使令苏系遍穿集性粉中供单筒坚示天揭

33、创业永远没有终点，我们永远在路上。

34、没有孝心和良心的人是丧失人性的人，是天地难容的人，也是被社会唾弃的人。

35、要学会向竞争者学习。

36、信用就像镜子，只要有了裂缝，就不能像原来那样连成一体。——阿密埃尔

37、人都有喜怒哀乐，这个避免不了。我现在认为应该做到三条：第一是克制；第二是谦虚；第三是执着。——海尔集团CEO张瑞敏

38、创新是做大公司的惟一之路。

39、为素昧平生的别人的喜怒哀乐负责，是一种责任感的训练方式。

40、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。

41、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。

42、没有自尊的脖子，无法支撑自信的头颅；没有背景，就奔前景。

43、如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要。——英瓦尔·坎普拉德

44、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

45、在如今的时代，提倡礼貌大概是重建文明的第一步。也许文明的第一步就是，说话的时候，婉转一点；写信的时候，客气一点；待人接物的时候，礼貌一点。——沈睿

46、产品试销快不得，全国推销慢不得。

47、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

48、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

49、别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！

50、对产品质量来说，不是100分就是0分。

51、最常见的勇气就是在日常生活中做到诚实和正直，能够抵制诱惑，敢于讲真话，表现自己真实的一面，而不要虚伪造作。——奥里森·马登

52、对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

53、前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

54、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。

55、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。

56、所谓嫉妒，其实就是用别人的成功来折磨自己。

57、心中无敌，无敌于天下。

58、能够坦然面对现实，拥有深信“生命有其意义”的价值观，具有实时解决问题的惊人能力。

59、不只奖励成功，而且奖励失败。

60、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

61、管理是一种严肃的爱。

62、很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

63、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

64、只要思想不滑坡，办法总比问题多。

65、21世纪，没有危机感是最大的危机。

66、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

67、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

68、要说真话，不说假话；要说实话，不玩虚套；要说人话，不打官腔。——易中天

69、当一个人遇到危险和困境时，我们只是摘下帽子，对他说“早晨好，拜拜”，然后就离开他，这是可耻的。

70、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。

71、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

72、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。

73、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。

74、谦虚的人，因为看得透，所以不躁；因为想得远，所以不妄；因为站得高，所以不傲；因为行得正，所以不惧。

75、幽默是一种润肤膏，它使我避免了许多摩擦和痛苦。

76、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。

77、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。

78、能够设身处地地为对方着想，理智地分析失败的原因，帮助对方恢复自信，走出阴影，那才是做大事的人。——蒋光宇

79、在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

80、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。