比尔盖茨的管理艺术

　　位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的IT精英。

　　公司给予这些员工充分的自由。在这里工作，兴致来了，你完全可以去健身房，去游泳池，喝咖啡，完全像在家里一样，惬意极了。公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。

　　可是，员工们自由散淡惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。莱特是公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特两百美元，这事才了结。

　　莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。怎么办呢？比尔·盖茨也很伤脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。

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　　有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。五十个车位上停了四十几辆车。而旁边，一些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了_远处的马路上。看到这里，比尔盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。

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　　第二天，比尔一盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了十个，只剩下四十个停车位。上午十点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。

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　　一个星期后，奇怪的现象发生了。研发中心的四十多名员工再也没有迟到的了。因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停，有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了一英里外的马路上。从此，微软研发中心再也没有人迟到了。

　　这就叫管理，艺术地管理！

　　头痛医头，脚痛医脚，往往收效甚微。

　　而横向思维，另辟蹊径往往能起到意想不到的效果。